這些年來(lái)凱力不斷的完善管理，除了管理人員和全體員工不懈的努力外，還有一個(gè)因素來(lái)源于客戶，客戶的要求和建議也為我司完善管理提供了不可忽視的作用。
      在今年4月份，文船GWS469/470船東組來(lái)我司進(jìn)行工廠認(rèn)證，在期間船東翟工、梁工等人對(duì)我司提出對(duì)跳板做負(fù)荷試驗(yàn)的建議，確保跳板的安全性。同時(shí)也要求我司更換外觀殘舊的送絲機(jī)框架和流量計(jì)，確保焊接質(zhì)量。我司管理人員意識(shí)到船東意見(jiàn)的重要性，同時(shí)也意識(shí)到我們管理不到位的地方，及時(shí)對(duì)跳板進(jìn)行了負(fù)荷試驗(yàn)（如圖），對(duì)殘舊送絲機(jī)框架、流量計(jì)進(jìn)行了更換，進(jìn)一步提高了施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
      在管理上或多或少會(huì)存在細(xì)節(jié)上沒(méi)有完善的問(wèn)題，管理人員在不斷努力完善自身的管理水平時(shí)的同時(shí)，還要需虛心接受客戶寶貴的意見(jiàn)，不斷完善公司管理，因?yàn)樵谀撤N程度上細(xì)節(jié)決定了成敗。