2012年4月1日，“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動啟動會”鮮紅的橫幅醒目而又莊嚴(yán)的掛在公司會議室內(nèi)，不僅表明了企業(yè)面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，走標(biāo)準(zhǔn)化路線，苦練內(nèi)功的必要性，也表明了公司走標(biāo)準(zhǔn)化管理路線的堅定決心。

     經(jīng)過公司人力資源部的精密籌劃，公司決定將每年春節(jié)收假后的第一個月定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”，并成立了以董事長為組長、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理為副組長、其他部門經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。本期標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的主題為“規(guī)范管理、提高效率、提升公司競爭力；規(guī)范管理，讓老板省心，讓管理人員省力，讓員工省怨，讓客戶省錢”。為了保障本期活動的順利完成，達到預(yù)期的目的，公司將本次活動劃分為三個節(jié)點來控制：節(jié)點一、啟動會，4月1日領(lǐng)導(dǎo)小組召開正式的啟動會，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布本次活動的目的和計劃。節(jié)點二、評審會，5月7日所有部門將各自部門的制度和數(shù)據(jù)庫建設(shè)的電子版提交人力資源部，由人力資源部提交相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，并于5月12日由領(lǐng)導(dǎo)小組召開評審會。節(jié)點三、考核會，5月26日領(lǐng)導(dǎo)小組召開考核會，針對本活動計劃的完成情況進行考核，將評出標(biāo)桿部門和拖后腿部門，并獎勵標(biāo)桿部門活動經(jīng)費1000元，處罰拖后腿部門部門長2000元。

     本活動的啟動會議已經(jīng)于4月1日如期召開，公司上下領(lǐng)導(dǎo)都十分贊同本次苦練內(nèi)功的革命性活動。本次活動雖然任務(wù)重、時間緊，但是在大家滿懷堅定信念、有計劃有步驟的進行攻關(guān)，我們堅信本次活動一定舉得圓滿成功。